Quantifizieren Sie Ihre Potentiale

Potentialanalysen

Wir ermitteln für Sie in Potenzialanalysen schnell und zuverlässig, welche Kostenreduzierungen in Ihren Supply Chain Prozessen realisierbar sind. Die Kombination aus Branchen- und Prozess-Know-how aus zahlreichen Projekten liefert Ihnen zuverlässig das bewertete Potential in Ihrer Supply Chain. Informations- und Materialfluss sowie Ihre Organisation werden detailliert analysiert.

Vorgehensweise

Die folgenden Schritte sind Bestandteil einer Potentianalyse:

Analyse ausgewählter Geschäftsprozesse
Berücksichtigung von Markt und Wettbewerb
Identifikation der Schwachstellen und Defizite
Bewertung der zu realisierenden Potenzialbereiche
Erstellung Grobkonzept
Handlungsempfehlungen

Ergebnisse

Die Ergebnisse einer Potentialanalyse setzen sich aus signifikanten Kostenreduzierungen und deutlichen Leistungssteigerungen zusammen. In Abhängigkeit des Untersuchungsbereichs sind Einsparung im Bereich von 10% - 30% realisierbar.

Kosteneinsparungen:

Reduzierung der Prozesskosten (Auftragsabwicklung, Disposition, etc.)
Senkung der Logistikkosten (u.a. Sonderfahrten)
Bestandsreduzierung
Reduktion der Produktionskosten (höhere Qualität bei Planung und Steuerung)

Leistungssteigerungen:

Erhöhung der Liefertreue
Verkürzung der Durchlaufzeiten
Steigerung der Lieferbereitschaft
Erhöhung der Transparenz